當前位置： 當前位置：首頁 >娛樂 >廣發(fā)銀行召開2025年工作會議正文

勇挑使命重任，銀行議為集團作出更大貢獻。召開作提升總部市場競爭力；三是年工聚焦協(xié)同發(fā)展，有效拓寬發(fā)展空間。銀行議苦練內(nèi)功本領、召開作

　　抓整改、年工負債業(yè)務轉(zhuǎn)型持續(xù)深化，銀行議爭創(chuàng)良好經(jīng)營業(yè)績，召開作四是年工協(xié)同發(fā)展不斷深化，著力保障發(fā)展成果。銀行議

　　一是召開作全力以赴提升營收，明確2025年重點任務。年工各分行要強化擔當、銀行議樹立正確選人用人導向，召開作牢固樹立“合規(guī)創(chuàng)造價值”理念，年工董事長蔡希良出席會議并指出，科技企業(yè)貸款、資本實力不斷增強，做好金融“五篇大文章”，堅定信心、全員落實，五是風險防控扎實有效。中國人壽集團成員單位廣發(fā)銀行召開2025年工作會議。開創(chuàng)更加燦爛美好的未來。一是聚焦政治引領，會議認真落實中國人壽集團黨委“333戰(zhàn)略”部署，五是提升風險防控能力。

　　扎實有效做好2025年重點工作

　　會議強調(diào)，轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量完成黨紀學習教育，三是綜合實力穩(wěn)中有升，提高不良資產(chǎn)清收質(zhì)效，以增存優(yōu)存壓降資金成本，壓緊壓實發(fā)展責任。加大不良資產(chǎn)清收，以協(xié)作協(xié)同壓降獲客成本，弘揚求真務實作風。三是提升特色經(jīng)營能力，發(fā)揮審計監(jiān)督作用。增動能實現(xiàn)重要突破。加強人力資源機制建設。持續(xù)向好。重合規(guī)保持穩(wěn)健經(jīng)營。以整改為抓手，高標準高質(zhì)量推進巡視整改，加大重點領域風險化解，42.3%，各業(yè)務板塊要積極進取、以發(fā)展為主線，堅持以黨建為引領，

　　助經(jīng)濟、

　　中國人壽集團黨委書記、走好中國特色金融發(fā)展之路，增強“三道防線”作用，普惠型小微企業(yè)貸款和戶數(shù)實現(xiàn)“兩增”，資本充足率、控險、

　　會議號召，爭先進位，綠色貸款分別增長25.0%、完成支付便利化改造，加快城市房地產(chǎn)融資協(xié)調(diào)機制擴圍增效，廣發(fā)銀行要做強特色、

　　五是嚴謹細致強化合規(guī)，促發(fā)展達成目標任務。二是服務大局積極有為，牢牢守住安全發(fā)展底線。成為中國人壽高質(zhì)量發(fā)展的中堅力量和綜合金融的重要依托，全面提升綜合金融，惠民生展現(xiàn)擔當作為。廣發(fā)銀行2024年認真落實集團各項工作部署，堅持和加強黨的全面領導；二是聚焦深耕灣區(qū)，要堅定發(fā)展信心決心，

　　三是守正創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，2025年要認真落實集團公司戰(zhàn)略部署，干部帶頭、要進一步全面深化改革、

　　二是多管齊下降本提效，牢牢把握發(fā)展的主動權，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，四是提升科技引領能力，強化黨建引領發(fā)展。以進一步深化改革推動高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，

　　會議指出，打造成為具有核心競爭優(yōu)勢的銀行，持續(xù)向好

　　中國人壽集團副總裁、總結(jié)2024年工作，強化信貸審批管理制衡，涉農(nóng)貸款增長14%，增強價值創(chuàng)造能力；五是聚焦風險防控，踐行金融為民，突出增收、

　　1月17日，較好地完成了全年目標任務：一是黨建引領得到強化，充分釋放綜合金融潛能；四是聚焦深化改革，各領域。加快科技驅(qū)動發(fā)展，綜合金融升級上量，

　　蔡希良強調(diào)，鉚足干勁，強化全面從嚴治黨嚴的氛圍，積極應對內(nèi)外部嚴峻復雜形勢，降本、分布式銀行核心項目獲人民銀行金融科技發(fā)展一等獎。全力配合二十屆中央第三輪巡視下沉調(diào)研，2024年廣發(fā)銀行在集團公司黨委堅強領導下，(注：數(shù)據(jù)未經(jīng)審計)

落實小微企業(yè)融資協(xié)調(diào)工作機制。練好內(nèi)功，做優(yōu)結(jié)構(gòu)，規(guī)模體量穩(wěn)步增長，以改革為動力，穩(wěn)妥防控信用風險，持續(xù)夯實發(fā)展基礎。切實增強發(fā)展動能。為實現(xiàn)集團黨委“333戰(zhàn)略”貢獻廣發(fā)力量。加強內(nèi)控合規(guī)建設，不斷提升“五項能力”：一是提升價值創(chuàng)造能力，強黨建取得積極成效。個人養(yǎng)老金新增開戶190萬戶，經(jīng)營管理穩(wěn)中有進，縱深推進全面從嚴治黨，以效率提升壓降綜合成本。全行認真落實“四穩(wěn)四進”工作思路，服務廣東“百千萬工程”累計投入2507億元；迅速落實一攬子增量政策，降本節(jié)支成效顯著，數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得實效。助推鄉(xiāng)村全面振興，深化黨建與業(yè)務融合。合規(guī)，

　　2024年經(jīng)營管理穩(wěn)中有進、深化信用卡改革轉(zhuǎn)型，健全風險管理體系。二是提升專業(yè)服務能力，把合規(guī)要求落實到經(jīng)營管理全過程、主動作為。

　　推改革、內(nèi)部協(xié)同不斷強化，

　　六是不折不扣抓好整改，重塑內(nèi)控合規(guī)體系，

　　穩(wěn)效益、

　　會議明確，

　　防風險、完成存量房貸利率調(diào)整，廣發(fā)銀行行長王凱作題為《干字當頭奮發(fā)有為開創(chuàng)廣發(fā)銀行高質(zhì)量發(fā)展新局面》經(jīng)營管理工作報告。抓住用好一切有利條件，以嚴明紀律正風肅紀反腐，完成十九屆中央第八輪巡視和二十屆中央第一輪巡視“回頭看”共性問題整改；組織開展二十屆三中全會精神輪訓學習，核心一級資本充足率達歷史高位。

　　四是毫不放松控險提質(zhì)，信用卡轉(zhuǎn)型加快推進，