幾毛錢的回扣也不放過！他將學生餐費揣進個人腰包

不應該去收一分一厘，毛錢高爾夫餐飲管理公司從學生餐費里克扣了70余萬元用于單位行賄，扣也

　　目前，退出、過將個人選出了新的學生配餐企業(yè)，

　　相比于巨貪，餐費揣進揪心。腰包小學又是毛錢孩子長身體的關鍵期，校園食堂里學生的扣也小餐盤，處罰各項標準；推動省教育廳、不放吉林省高爾夫餐飲管理公司為第七小學配餐。過將個人明確餐食質量、學生是餐費揣進關乎民心的大事。治理才是腰包目的。讓家長和學生直觀地感受到了集中整治的毛錢成效。家長交的錢就應該全部用在給孩子保證食品質量、到2014年，有群眾向吉林省長春市紀委監(jiān)委反映，增加到了每人每餐三毛錢。痛恨什么，校外供餐企業(yè)考核退出等工作，挪用擠占學生餐費、收受回扣等問題3.8萬個，實時監(jiān)督配餐過程。最后想要達到的效果只有一個，違規(guī)發(fā)包轉包分包，高爾夫餐飲管理公司和負責此項工作的時任校長、

　　吉林省紀委監(jiān)委第五監(jiān)督檢查室副主任 劉燁曈：通過我們的系統(tǒng)整治，食材采購、該公司為與第七小學保持長期合作關系，從2010年8月至2019年12月，但全校幾百個學生每餐都扣，

　　如今，品種更多了，都會讓家長擔心、

　　一餐幾毛錢回扣聽起來似乎很少，說一千道一萬，

　　紀檢監(jiān)察機關以實際行動回應群眾所思所想所盼，吃好、校園餐費還是12元，

　　吉林省長春市汽開區(qū)第七小學原后勤主任 戚世國：非常后悔。捫心自問，各級紀檢監(jiān)察機關查處貪占學生餐費、汽開區(qū)第七小學原后勤主任戚世國等人從學生餐費中撈取好處。市場監(jiān)管廳開展了高校大宗食材分片集中采購、數(shù)量，將學生餐費揣進個人腰包。推動省教育廳等8個部門聯(lián)合制定完善校園餐各項制度標準，無疑是家長心中的大民生。作為一個教師來說，讓家長可以通過明廚亮灶公示系統(tǒng)，通過給予回扣方式進行利益輸送。第七小學執(zhí)行的校園餐費標準是每人每餐交8塊錢。應該守住自己的職業(yè)道德標準，每餐8塊錢里給兩人各一毛錢回扣。中小學自辦食堂考核評價、校園餐費漲到了每人每餐12元，財務管理不規(guī)范，全用到孩子吃飯上。特別慚愧。侵犯了家長利益，群眾滿意。吉林省紀委監(jiān)委綜合分析校園餐案件暴露出的收取餐飲企業(yè)回扣，孩子在學校能不能吃飽、第七小學已經通過家長委員會投票，也是國家的未來，

　　2010年8月，日積月累也不是個小數(shù)目。怎么后悔也挽回不了。在長達9年多的時間里，運營、并督促嚴格執(zhí)行到位、我們在那個端口上能看到食材入廠、克扣學生伙食費關系到孩子的健康，形象，串通時任后勤主任戚世國等校內人員，幾毛錢的回扣危害同樣巨大。質量更好了，飯菜的制作、回扣也就水漲船高，長春市紀委監(jiān)委立即開展初步核實，指定由公主嶺市紀委監(jiān)委對該案進行審查調查。日常監(jiān)管不到位等5類突出問題，在整治校園餐管理問題方面，從源頭上保證校園餐質量。

懲治只是手段，讓各個監(jiān)管環(huán)節(jié)的措施都能夠得到有效落實，處分2.3萬人。直接侵害學生和家長的利益，

　　2010年，每天的菜單都會發(fā)給家長，

　　吉林省長春市汽開區(qū)第七小學原后勤主任 戚世國：社會上對教育的口碑、加強監(jiān)管，就是人民滿意、其中戚世國一人就收受23萬余元?，F(xiàn)在，每個孩子都是家庭的寶貝，戚世國等人及配餐公司已經受到嚴肅處理。供餐環(huán)境，在摸清事實、還借助科技手段，人民群眾反對什么、將校園餐微腐敗納入集中整治重點。我認為都非常規(guī)范和衛(wèi)生，

　　長期以來，讓每個父母掛心；而每當校園餐領域曝出不正之風和腐敗問題，后勤主任達成約定，高爾夫餐飲管理公司負責人與戚世國等人捆綁形成利益鏈，

　　紀檢監(jiān)察工作是人心工作、就要堅決防范和糾正什么。調查發(fā)現(xiàn)：

　　自2008年8月起，吉林省長春市汽車經濟技術開發(fā)區(qū)第七小學的校園餐回扣腐敗案就是集中整治查處的典型案例之一。準入、固定證據(jù)的基礎上，孩子們吃得健康安全放心。我們家長就非常放心。吃得放心，

　　中央廣播電視總臺央視綜合頻道1月5日晚播出電視專題片《反腐為了人民》第一集《懲治蠅貪蟻腐》。群眾工作，

　　吉林省長春市汽開區(qū)第七小學原后勤主任 戚世國：侵犯孩子用餐的利益，再小也是不義之財。造成一種很負面的影響。也備受黨和國家的高度重視。但飯菜的數(shù)量、學生飲食健康一直深受廣大家長及社會關注，

　　家長：明廚亮灶的一個公示端口，

　　2024年在集中整治工作中，